Paano Maging Isang Magaling na Tagapamahala: Isang Gabay para sa Bawat Uri ng Pagkatao

Talaan ng nilalaman

  1. Ano ang Personalidad ng Iyong Koponan?
  2. Ang Malaking Limang
  3. Subukin ang sarili
  4. Alamin Ang Limang Mga Mukha ng Pagkatao (at kung paano pamahalaan ang mga ito)
    1. Pagiging bukas
    2. Pagkakonsensya
    3. Extroversion
    4. Pagkakasundo
    5. Neuroticism

Nahuhumaling ako sa science ng personalidad. Malawak na ang isinulat ko tungkol sa mga introvert, extrovert at mga nagdadala , ang natatanging kalakasan ng bawat isa, at kung paano maaring mapakinabangan para sa tagumpay. Ngunit hindi ko pa napagmasdan kung paano ka makagagawa ng mas mahusay na tagapamahala sa agham ng pagkatao. Sa pamamagitan ng paggamit ng science science matututunan mo:

  • Paano pamahalaan ang mga empleyado
  • Kung paano pamahalaan mahirap empleyado (mas mahirap!)
  • Paano mapabuti ang komunikasyon sa senior management
  • Paano mapabuti ang mga kasanayan sa pamamahala ng mga tao

Ang agham ng pagkatao ay ang lihim na pintuan sa pagiging isang mas mahusay na manager.

Sa patnubay na ito, ipinapaliwanag namin ang mga pangunahing kaalaman ng kung ano ang gumagawa ng isang mahusay na manager at kung bakit hindi sila nakasalalay sa iyo na isang tukoy na uri ng tao. Kahit sino ay maaaring bumuo ng kanilang mga kasanayan. Narito ang gagawin namin:



  • Sumisid kami sa bawat isa sa limang mga aspeto ng pagkatao (Oo, lahat ay may parehong limang!)
  • Bibigyan ka namin ng mga kongkretong halimbawa ng kung paano hawakan ang mga empleyado na mababa o mataas sa bawat facet.
  • Tutulungan ka naming harapin ang mga karaniwang isyu na iyong masagasaan bilang isang tagapamahala - delegasyon, mga empleyado ng problema, paglutas ng hidwaan, mabisang iparating ang iyong mga ideya, at manalo ng buy-in mula sa iyong koponan.

Ipapakita sa iyo ng gabay na ito kung paano maging isang mahusay na tagapamahala na iginagalang at pinahahalagahan para sa kung sino ka.

Ano ang Personalidad ng Iyong Koponan?

Ang pagkatao ay nasa paligid natin, at nag-aambag ito sa halos bawat may malay na desisyon na gagawin natin. Ngunit, karamihan sa atin ay walang ideya kung paano ito gumagana ! Maaari naming isaalang-alang ang pagkatao sa aming mga romantikong paghahanap – naghahanap ng kasosyo na tumutugma sa amin o na katulad namin. O kaya naman naghahanap kami ng pagkakaibigan sa mga taong umakma sa ating pagkahilig sa pagkatao.

Ngunit paano ang tungkol sa negosyo?

Ang personalidad ay kasinghalaga sa lugar ng trabaho tulad ng romantiko at panlipunan.

Kung nais mong malaman kung paano maging isang mahusay na tagapamahala, dapat mong maunawaan ang pagkatao ng iyong mga kasamahan, empleyado, at pangkat. Ang pag-alam sa matrix ng pagkatao ng mga taong iyong katrabaho araw-araw ay isang sobrang kasangkapan bilang isang manager. Kapag alam mo ang mga katangian ng pagkatao ng iyong mga empleyado, mas malamang na magagawa mong:

  • Magtakda ng mga inaasahan para sa iyong koponan
  • Hulaan ang pag-uugali ng iyong mga empleyado (bago lumitaw ang isang hidwaan)
  • Magtalaga nang naaangkop batay sa mga kalakasan
  • Namamahala ng hidwaan

Upang maging isang mabisang manager, hindi na lamang ito tungkol sa iyo at sa iyong mga ugali. Dapat mong isaalang-alang ang mga personalidad ng iyong koponan, at ang pinakamahusay na paraan upang magawa iyon ay sa tool na Big Five.

& uarr; Talaan ng Mga Nilalaman & uarr;

Ang Malaking Limang

Robert McCrae at Paul Costa binuo ang Limang-Kadahilanan na Model (aka The Big Five).

Ang limang salik na ito ay:

  • O kaya penness
  • C pagiging may pagka-siyensya
  • AT xtroversion
  • SA pagiging masigla
  • N Euroticism

At madaling maalala ng akronim KARAGATAN .

Ang mga kadahilanang ito ay sinusukat sa isang spectrum, nangangahulugang ang isang tao ay mahuhulog mataas, katamtaman o mababa sa isang spectrum para sa bawat ugali. Sumilip tayo sa Extroversion. Kung ang isang tao ay nahulog sa taas ng spectrum ng extroverion, sasabihin namin na sila ay isang extrovert. Ang isang tao sa mababang dulo ay isang introvert, at ang isang tao sa gitna sa isang ambivert .

Scale mula sa Introvert, Ambivert, at Extrovert

Maaaring iniisip mo: Bakit hindi kumuha ng Myers-Briggs? Ang Myers-Briggs Type Indicator, o MBTI, ay kinukuha ng higit sa 2.5 milyong katao bawat taon at ginagamit ng 89 ng Kapalaran 100 mga kumpanya Kaya dapat maganda, di ba?



Hindi masyado…

Pananaliksik talagang ipinapakita na kasing dami ng 50% ng mga tao na muling kumuha ng MBTI ay nakakakuha ng ibang sagot– kahit na kasing liit ng 5 linggo mamaya. Sa katunayan, karamihan sa iba pang mga pagsubok sa pagkatao ay bogus.

Karamihan sa mga pagsubok sa pagkatao ay introspective, nangangahulugang binibigyan ka nila ng maraming feedback sa iyong indibidwal na uri ng pagkatao, ngunit wala sa pagkatao ng sinumang iba pa .

Ang modelo ng pagkatao ng Big Five ay ang Sukatan lamang ng pagkatao sinusuportahan ng mga pamantayan ng agham panlipunan at sinuri ang 4 na kahon:

  • Pagiging maaasahan
  • Valididad
  • Pagsasarili
  • Pagkumpleto

& uarr; Talaan ng Mga Nilalaman & uarr;

Subukin ang sarili

Handa na bang subukan ang iyong pagkatao? Dalhin ang aming LIBRENG Big Five test dito:

kunin ang pagsusulit

Nagtataka tungkol sa mga ugali ng iyong koponan? Ipasa ang artikulong ito sa kanila at talakayin ang iyong mga pagkakatulad at pagkakaiba.

& uarr; Talaan ng Mga Nilalaman & uarr;

Alamin Ang Limang Mga Mukha ng Pagkatao (at kung paano pamahalaan ang mga ito)

Ngayon ay sumisid tayo sa kung ano ang ibig sabihin ng bawat katangian ng pagkatao at kung paano makamit ang kanilang mga kalakasan at kahinaan. Tandaan, walang pinakamahusay o pinakamasamang katangian ng pagkatao. May posibilidad kaming ideyalize ang ilang mga ugali, tulad ng mataas na pagiging bukas at mataas na pag-extroverion - ngunit kailangan namin ang buong spectrum ng limang mga mukha sa isang koponan.

Pagiging bukas

Ang pagiging bukas ay ang iyong pakiramdam patungo sa ugali at gusto ng mga bagong ideya. Tinutukoy din ng katangiang ito ang kuryusidad mo at ang iyong kagustuhan para sa pagbabago. Ito ang nagdidikta kung umunlad ka sa mga bagong kapaligiran o mas gusto ang tradisyon at gawain.



Bakit kailangang malaman ng mga tagapamahala tungkol sa pagiging bukas:

Kailangang malaman ng isang manager ang pagiging bukas ng bawat miyembro ng koponan sapagkat mahalagang maunawaan ang kakayahang umangkop at kakayahang umangkop ng isang tao sa loob ng koponan. Kung alam mo ang ilang mga kasapi ng koponan ay adventurous at mausisa upang subukan ang isang bagong bagay (mataas na bukas), mas mahusay silang ihatid sa eksperimento – upang subukan ang isang bagong produkto, upang subukan ang isang bagong system o software. Kung alam mo na ang ilang mga empleyado ay lumalaban sa pagbabago o ginusto ang status quo, sila ang iyong pinakamahusay na pag-aari para sa pagpapanatili ng pagpapatakbo ng isang koponan ng isang koponan. Para sa mga kasapi ng koponan, magtalaga ng mga gawain pagkatapos ng eksperimento, sa sandaling ang isang bagong sistema o proseso ay napagpasyahan.

Paano pamahalaan ang mga empleyado sa:

Mataas na Openness

  • Bigyan sila ng oras upang galugarin. Google hinihimok ang mga empleyado nito upang italaga ang 20 porsyento ng kanilang oras sa mga proyekto sa panig. Tinutulungan nito ang mataas na bukas na mga miyembro ng koponan na ibaluktot ang kanilang mga malikhaing kalamnan, habang nanatiling nakatuon at nakatuon sa iba pang mga responsibilidad.
  • Magbigay ng isang timeline. Ang mataas na bukas na empleyado ay maaaring makagambala ng mga bagong makintab, mga bagay. Kaya, maging malinaw sa pangkalahatang mga timeline at takdang petsa.
  • Makipagsosyo sa kanila sa mga hakbangin sa pagbabago. Mayroon ka bang pagbabago sa buong kumpanya na ipapatupad? Makipagtulungan sa iyong mataas na bukas na mga miyembro ng koponan upang maiparating ang mensahe at suportahan ang koponan.

Mababang Pagkabukas

  • Regular na makipag-usap at maaga. Ang mga mababang empleyado na bukas ay lumalaban sa pagbabago, kaya tiyaking maging masusing at detalyado tungkol sa anumang mga pagbabago sa istraktura o proseso.
  • Magtakda ng isang tradisyon ng koponan. Mababang magbubukas ng gawain sa pag-ibig at tradisyon, kaya isaalang-alang ang tanghalian ng koponan sa Biyernes o buwanang masayang oras sa isang paboritong lugar na malapit sa opisina.
  • Payagan ang pribadong utak. Maaari itong maging mahirap para sa mababang pagbubukas sa brainstorm on the spot o mabilis na mag-isip ng malaki, malikhaing solusyon. Magpadala ng isang prompt bago ang isang pagpupulong upang bigyan ang iyong koponan ng oras upang pag-isipan at iproseso ang mga ideya.

Kailangan mo ng isang madaling gamiting paalala ng limang mga mukha? Kumuha ng agarang pag-access sa aming Personality Cheat Sheet para sa isang pangkalahatang-ideya ng Big Five at kung paano pamahalaan ang kataasan at mababang antas ng iyong koponan:

& uarr; Talaan ng Mga Nilalaman & uarr;



Pagkakonsensya

Ang pagiging maingat ay kung gaano ka maaasahan at kung gaano mo gusto ang samahan. Ang kadahilanang ito ang nagdidikta kung ikaw ay napapanahon at nakatuon sa detalye, o higit na nakakalat at isang malalaking larawan.

Bakit kailangang malaman ng mga tagapamahala ang tungkol sa pagiging masigasig:

Kailangang malaman ng isang manager ang pagiging maingat ng bawat miyembro ng koponan sapagkat ang ugaling ito ay nagbibigay ng kontribusyon sa pagpapatakbo ng maayos (posibleng higit sa anumang ibang ugali). Pag-aaral kahit na ipakita na ito ay ANG isang ugali na positibong naiugnay sa pagganap ng trabaho sa lahat ng mga trabaho. Ang konsensya ay nakakaapekto sa pagkahilig ng isang tao na matapos ang mga bagay, magpakita sa oras, at makuha ang mekanika ng mga proyekto at proseso. Kung alam mo ang ilang mga kasapi ng koponan ay gustung-gusto ang mga listahan ng dapat gawin at isang organisadong kalendaryo (mataas na may konsiyensya), gamitin ang kanilang likas na kasanayan sa organisasyon upang maitaguyod ang mga asset ng proyekto, ulat, at gawain upang makamit ang mga panandaliang layunin. Kung alam mo ang ibang mga miyembro ng koponan ay nabulok ng mga detalye (mababang konsensya), makipagsosyo sa kanila sa malakihang diskarte at malayuang layunin.

Paano pamahalaan ang mga empleyado sa :

Mataas na Pagkonsensya

  • Magbigay ng mga tahasang direksyon. Ang isang mataas na miyembro ng koponan ng matapat ay mahusay sa pagsunod sa mga direksyon at pagkumpleto ng maraming gawain sa loob ng isang proyekto. Huwag mag-alok ng hindi malinaw o pangkalahatang mga termino – maging tukoy hangga't maaari.
  • Mag-alok ng mga regular na pag-check in. Nais malaman ng mga empleyado ng matataas na may konsensya na sila ay nasa mga sukatan ng track at pagpupulong. Lumikha ng mga awtomatikong ulat para sa trapiko sa web, mga benta, pagkuha ng kliyente, o iba pang mga sukatan upang maibahagi lingguhan sa iyong koponan.
  • Plano, plano, plano! Mas gusto ng mga kasapi ng pangkat na mataas sa pagkonsensya na malaman kung ano ang nangyayari na taliwas sa pagharap sa kusang-loob. Bilang madalas hangga't makakaya mo, magbigay ng mga pangkalahatang ideya at agenda upang maitakda ang mga inaasahan.

Mababa Pagkakonsensya

  • Gumamit ng tool sa pamamahala ng proyekto na may mga visual na pagpipilian. Asana ay isang mahusay na tool sa pagiging produktibo para sa mataas at mababang mga koponan ng may konsensya, dahil nag-aalok ito ng isang list-form (upang subaybayan ang bawat gawain) pati na rin ang isang board-form (upang subaybayan ang mga responsibilidad na malakihan ang larawan).
  • Iwasan ang labis na impormasyon. Ang mga mababang kasapi ng koponan ay makaramdam ng pagkalito sa sobrang mga detalye. Sa iyong mga pag-check in, pag-isipang mag-alok ng isang pangunahing pangkalahatang ideya ng pag-usad ng koponan at mga ulat bilang isang kalakip para sa opsyonal na pagsusuri.
  • Pagpasensyahan mo Minsan ang mga bagay ay mahuhulog sa mga bitak dahil ang organisasyon ay hindi natural na dumating para sa mga miyembro ng koponan.

& uarr; Talaan ng Mga Nilalaman & uarr;



Extroversion

Ang Extroversion ay kung paano maaapektuhan ang antas ng iyong enerhiya ng mga tao at panlabas na stimuli. Ang katangiang ito ay nagdidikta kung paano ka nakikipag-ugnay at nakikipag-ugnay sa mga tao sa paligid mo, at kung paano ka tumugon sa mga kapaligiran, pati na rin kung paano mo muling pinalalabas ang iyong mga baterya.

Bakit kailangang malaman ng mga tagapamahala tungkol sa extroverion:

Kailangang malaman ng isang manager ang extroverion ng bawat miyembro ng koponan dahil nag-aambag ito sa mga ugnayan sa pagitan ng koponan. Kung alam mo ang ilang mga kasapi ng koponan na umunlad at muling nag-recharge sa kumpanya ng iba (extroverts), pagkatapos ay hikayatin silang buuin ang kanilang propesyonal na network sa pamamagitan ng mga kaganapan sa opisina at labas ng opisina. Dapat ba makisalamuha ang mga tagapamahala sa mga empleyado sa labas ng trabaho? Ang mga Extroverts ay naghahangad ng bonding, kaya makinabang ng masayang oras upang mas makilala sila. Kung alam mong ginusto ng ibang mga miyembro ng koponan ang pag-iisa at tahimik na puwang (introverts), igalang ang kanilang privacy at pagnanais na mag-isa na mag-focus at magtrabaho. Ang mga introver ay madalas na ginusto ang mga gawaing pang-form at ginusto ang maliit na pakikipagtulungan ng pangkat sa mga pagkukusa sa buong pangkat.

Paano pamahalaan ang mga empleyado sa :

Mataas na Extroversion

  • Hikayatin ang mga tanghalian sa labas ng site. Ang mga extroverter ay kailangang gumastos ng enerhiya sa pamamagitan ng komunikasyon at koneksyon sa mga tao sa kanilang paligid. Kaya, mag-alok ng pagpipilian para sa mga miyembro ng iyong koponan upang makilala ang bawat isa sa panahon ng tanghalian at pahinga.
  • Kasosyo sa kanila sa mga aktibidad ng pakikipag-ugnayan ng empleyado. Tanungin sila para sa kanilang mga ideya sa pagsasama-sama ng koponan para sa pakikipagkaibigan at paglago.
  • Magtakda ng naaangkop na mga hangganan sa opisina. Gusto ng mga extroverter na mag-ikot, makipag-chat sa lahat, at, kung minsan, pumasok sa mga tanggapan nang hindi naipahayag. Isaalang-alang ang isang patakaran sa kumatok muna o isang Sa iyong mesa sa pamamagitan ng pamantayan ng 9:00.

Mababa Extroversion

  • Huwag mong pilitin. Ang mga introverts ay maaaring makakuha ng skittish kung kinakailangan upang dumalo sa isang after-hour happy hour o kaganapan. Pag-isipang mag-alok ng mga opsyonal na pagsasama-sama sa buong taon na nagsisilbi sa mga introvert ng iyong koponan, tulad ng pagbisita sa art gallery o malapit na klase sa pagluluto.
  • Itabi ang isang tahimik na lugar. Ang mga bukas na tanggapan ay hindi isang mainam na kapaligiran sa pagtatrabaho para sa mga introver dahil sa patuloy na trapiko sa paa at ingay. Kung maaari, gumamit ng isang conference room bilang isang tahimik na zone o mangangailangan ng mga headphone at headset para sa musika at mga tawag.
  • Bigyan sila nang paisa-isa. Ang isang introvert ay mas malamang na magsalita ng kanilang isipan sa isang malaking pagpupulong ng koponan. Humingi ng kanilang puna sa isang indibidwal o maliit na pag-check-in sa pangkat.

& uarr; Talaan ng Mga Nilalaman & uarr;



Pagkakasundo

Ang pagiging kasiyahan ng isang tao ay kung gaano sila kooperatiba at kahabagan sa iba. Ang iyong pagkakasundo ay nagdidikta rin kung ikaw ay mas kahina-hinala o mas nagtitiwala sa iba. Pinag-uusapan din nito kung ang isang tao sa pangkalahatan ay mahusay ang ulo o mapagkumpitensya.

Bakit kailangang malaman ng mga tagapamahala tungkol sa pagiging karapat-dapat:

Kailangang malaman ng isang tagapamahala ang pagkakasundo ng bawat miyembro ng koponan sapagkat mahalaga ito sa kung paano gagawin ang bawat tao sa isang koponan. Kung alam mo ang ilang mga miyembro ng koponan ay nagtitiwala at nakikipagtulungan (mataas ang kasiyahan), maaari silang maging mahusay para sa pakikipagkaibigan at pagsubok ng mga bagong bagay. Kung alam mong ang isang kasamahan ay mapagkumpitensya at kahina-hinala (mababang sang-ayon), maaari silang maging mahusay para sa pagsasanay ng isang matigas na tunog o paglalagay ng butas sa isang ideya. Sa isang pakikipanayam, ang isang mabuting tagapamahala ay maaaring gumamit ng kaaya-aya upang mahulaan kung paano pamahalaan ang mahirap na mga empleyado - na maaaring madali sa isang koponan o mapagkumpitensya.

Paano pamahalaan ang mga empleyado sa :

Mataas na Pagkasundo

  • Maglagay ng isang kahilingan sa pamamagitan ng email. Ang mga mataas na kasiya-siyang empleyado ay madalas na sasabihin oo nang hindi nag-iisip - at pagkatapos ay kalimutan na sinabi nilang oo sa una. Ang paglalagay ng isang kahilingan sa pagsulat ay lumilikha ng isang bakas sa papel at pinapayagan silang isipin ang tungkol sa kanilang sagot.
  • Hayaan silang mag-isip tungkol sa isang sagot bago tumugon. Ang mga taong mataas ang kasiya-siyang tao ay may ugali na labis na gumawa, na sinasabing oo sa lahat dahil nais nilang kalugdan ang mga tao. Tulungan ang mga taong kasiya-siya sa mga taong kasiya-siya (Na nangangahulugang mabuti!) Upang simulang sabihin na hindi sa pamamagitan ng pagbibigay sa kanila ng oras upang suriin ang kanilang iskedyul at pag-isipan ang isang bagay bago gumawa.
  • Brainstorm sa kanila para sa pampatibay-loob. Ang mga mataas na kasiya-siyang tao ay natural na cheerleaders. Bilang isang tagapamahala, mahusay na pumunta sa kanila kapag kailangan mong mamalo ng suporta sa isang koponan.

Mababa Pagkakasundo

  • Magbigay ng data upang mai-back up ang iyong opinyon. Ang mga mababang kawalang-kasiyahan na empleyado ay nais na makita ang pagsasaliksik, mga katotohanan, at mga numero upang suportahan ang isang paghahabol. Ang pagbibigay sa kanila ng mga layunin na item upang suriin ang karaniwang nagpapababa ng kanilang pakiramdam ng pag-aalinlangan.
  • Hayaan silang magsaliksik sa kanilang sarili. Bilang karagdagan sa pagbibigay sa kanila ng data, payagan silang gumawa ng kanilang sariling nararapat na pagsusumikap sa isang ideya o mungkahi. Gustung-gusto ng mga mababang kasapi ng koponan na bumaling sa Google at iba pang mga outlet ng paghahanap upang humingi ng mga solusyon o mga counterpoint.
  • Utak sa kanila upang talakayin ang mga mahirap na katanungan at ayusin. Ang mga mababang empleyado na kasiya-siya minsan tulad ng pagtatalo o paglalaro ng tagapagtaguyod ng diyablo para sa isport nito. Huwag hayaan ang kanilang mapaghamong kalikasan na makagambala sa iyo mula sa paglutas ng mga malalaking isyu.

& uarr; Talaan ng Mga Nilalaman & uarr;



Neuroticism

Ang Neuroticism ay ang iyong kaugaliang makaramdam ng pagkabalisa at kung paano mo iproseso ang pag-aalala. Talaga, ito ay kung paano mo haharapin ang mga emosyon.

Bakit kailangang malaman ng mga tagapamahala tungkol sa neuroticism:

Kailangang malaman ng isang manager ang neuroticism ng bawat miyembro ng koponan upang maunawaan kung paano maaaring magbago ang kanilang emosyon at pakiramdam batay sa mga impluwensyang pangkapaligiran at intrinsik. Kung alam mo ang ilang mga kasapi ng koponan ay may posibilidad na maging mas sensitibo at kinakabahan (mataas na neurotic), nais mong maneuver sa pamamagitan ng mapaghamong mga kaganapan sa trabaho at sitwasyon na may pag-iingat. Ang mga kasapi ng koponan ay maaaring mangailangan ng higit na paghawak ng kamay at pagtiyak sa mahirap o nakalulungkot na mga pangyayari. Kung alam mong ang ibang mga miyembro ng koponan ay mas ligtas at emosyonal na matatag (mababang neurotic), sila ang magiging iyong sistema ng suporta sa anumang hindi alam. Ang mga empleyado na ito ay dapat na kampeon para sa mga pagsisikap na mag-moral ng koponan at bumaling kapag kailangan mo ng suporta sa pamamahala sa isang hamon na oras.

Paano pamahalaan ang mga empleyado sa :

Mataas na Neuroticism

  • Alamin ang kanilang mga nag-trigger at ang kanilang mga huminahon. Para sa iyong matataas na miyembro ng koponan ng neurotic, maging mapagmasid sa kung ano ang nagbibigay diin sa kanila at kung ano ang nagpapakalma sa kanila sa pamamagitan ng regular na talakayan at paglutas ng kanilang mga alalahanin. Ano ang matutulungan mong malutas?
  • Mag-alok ng pribadong feedback. Ang mga matataas na neurotics ay likas na sensitibo, kaya't ang feedback ng pangkat o pagpuna ay magpaparamdam sa kanila na inatake. Anyayahan sila sa iyong tanggapan o lumabas sa kape para sa pribadong talakayan.
  • I-capitalize ang kanilang pagkahilig na gawing global ang mga problema. Ang matataas na neurotics ay mga kalamangan sa pag-iisip sa bawat posibleng kahihinatnan sa isang desisyon. Kunin ang kanilang input bago gumawa ng anumang malalaking pagbabago at, syempre, kung darating ang mga pagbabago, kalabasa ang kanilang kinakatakutan sa pamamagitan ng maaga at regular na pakikipag-usap.

Mababa Neuroticism

  • Gamitin ang mga ito bilang iyong therapist. Okay, hindi talaga. Ang mga mababang empleyado ng neurotic ay madalas na mga bato ng isang samahan. Sa mga mahirap na sitwasyon, lumingon sa mga empleyado na ito para sa iyong sariling kapayapaan ng isip na malalagpasan mo ito at narito sila upang tumulong.
  • Itulak pabalik sa Lahat ng ito ay mabuting kaisipan. Lalo na kapag talagang hindi lahat ito ay mabuti. Ang mga mababang neurotics ay hindi gulat at kung minsan ay nakakaligtaan ang bangka pagdating sa pagharap sa mga isyu na nangangailangan ng isang plano o reaksyon sa mga stressor. Kung ang isang problema ay seryoso, ipaalam ang mga detalye at iyong mga inaasahan para sa kanilang mga responsibilidad.
  • Huwag kalimutan ang tungkol sa kanila. Ang mga mababang neurotics ay may posibilidad na lumipad sa ilalim ng radar dahil hindi sila karaniwang kasangkot sa drama ng kumpanya o mga pabagu-bagong isyu ng koponan. Kung ang iyong koponan ay pinasisigla ng pagkabalisa, tiyaking maglaan ng oras upang mapagtagumpayan ang iyong mababang mga neurotics at pasalamatan sila para sa kanilang seguridad at kontribusyon sa kabutihan ng koponan.

Kapag alam mo, igalang, at mapaunlakan ang pagkatao ng iyong mga kasapi ng koponan, pinaghiwalay mo ang iyong sarili bilang parehong tagapamahala at pinuno. Kailangan mo ng isang madaling gamiting paalala ng limang mga mukha? Kumuha ng agarang pag-access sa aming Personality Cheat Sheet para sa isang pangkalahatang-ideya ng Big Five at kung paano pamahalaan ang kataasan at mababang antas ng iyong koponan: